28 Ekim 2010 Perşembe


CineSUNNY 10 şanslı çifti sinemaya gönderiyor…Hem de istediğin seansı ve filmi sen seçiyorsun…Bedava bilet kazanman için senden beklenen sadece 20 arkadaşının CineSUNNY sayfasını beğenmesi. Beğendirmen gereken son tarih 08.11.2010.

Kampanya Detayları: “AFM Sinemaları Hediye Çeki kampanya sonunda kazanan kişilerin adreslerine Cine Sunny tarafından kargo ile gönderilecektir. AFM hediye çeki, tüm AFM Sinemalarında 31.01.2011 tarihine kadar haftanın 7 günü 3 boyutlu filmler hariç tüm seanslarda geçerli olacaktır. AFM Hediye çeki gişede yer bileti ile değiştirilecektir.”

İletişim için: Kampanya şartlarını yerine getiren üyelerimiz yapılacak çekilişe katılmak için bize mesaj atarak ulaşabilirler

21 Ekim 2010 Perşembe

http://www.ted.com/talks/lang/tur/chip_conley_measuring_what_makes_life_worthwhile.html

http://www.ted.com/talks/lang/tur/chip_conley_measuring_what_makes_life_worthwhile.html

Su Satan Çocuk videosu

video

Garanti Bankası, yaklaşık 50 yıllık bir geçmişe sahiptir ve Türkiye’ nin önde gelen özel sektör bankalarından biridir. Son yıllarda, müşteri odaklı hizmet geliştirme projeleri dahilinde bankacılık sektöründeki konumunu daha da güçlendirmiştir. Bahse konu reklam ile anlatılmak istenen düşünce ; Garanti Bankası’ nın yıllar boyu elde ettiği birikimlerinin önemli bir kısmını yine kendi bünyesinde büyüme – gelişme amaçlı tükettiği, bu sayede kendini sürekli yenileyen iç dina- miği ile hizmet kalitesini sürekli yükselttiğidir.

Jac K Welsh

Check out this SlideShare Presentation:

Social Networks for Business

Check out this SlideShare Presentation:

Social Networking Presentation

Check out this SlideShare Presentation:

13 Ekim 2010 Çarşamba

Effective Leadership Requires Effective Communication

Leaders whose organisations have an exciting and meaningful vision, as well as a clearly defined direction, engage their employees hearts as well as their minds, (Joan Lloyd, 2008).

In her article, Lloyd (2008) mentions that, “great communicators tend to be excellent leaders. They are easier to follow – people know where they are going, why they want to get there and what they have to do to move toward the goal” (p.8)

Unfortunately communication is a gift that we often waste in business. Excuses are made that either there isn’t enough time to explain things properly or to check that we have been understood; or we simply assume that since the message we’re giving is clear enough to us, it should be clear enough to everyone else.

Many people exasperate the communication problem by using electronic communication to replace face-to-face discussions, often in the belief that it avoids conflict and gets things done quicker – it’s preferred, as it takes the emotion out of the process.

Leaders will always prefer face-to-face communication and will always check that the intended message has been received. They constantly encourage two-way communication and are excellent attentive listeners.

Lloyd’ article highlights four tips that today’s leaders should follow to improve their communication, company culture and organisational performance;

1. Have a meaningful vision and mission and reinforce it in everything you do. This means ensuring your vision is shared and owned by the organisation. A test of true strategic ownership is when each employee can explain the corporate strategy and how they influence the outcome through what they do on a daily basis. Unfortunately it’s rare to find employees who know the answers to both questions, (see the article, ‘How good is your strategy for 2010?’ dated 4th March 2010).


2. Keep priorities clear. Keep the organisation updated as priorities change and the reasons behind it. The organisation will react and support changing priorities if they understand why the changes are taking place.


3. Explain your intentions. Don’t assume that everyone understands your actions and why you say and do the things you do. Often it is these assumptions that cause demotivation within an organisation. Explain why you do the things you do and this will transfer into understanding, trust and improved performance.


4. Mean what you say and say what you mean. Don’t say things you don’t mean; don’t create false expectations and always give honest feedback.


Effective communication is one of the key characteristics that distinguish good leaders from the thousands of ‘wannabe’ leaders in today’s business world. If you’re unsure how effective your communication skills are, Debbe Kennedy highlights three common mistakes leaders make when communicating;

1. Poor leaders often talk at people instead of with them;
2. Poor leaders say what they want without considering what employees want to hear;
3. Poor leaders use too much head-talk and not enough heart-talk (2007,19).

It’s important for effective leaders to want to know if they are good communicators, and therefore it isn’t surprising that they take the opportunity to ask their peers and subordinates on a regular basis; and listen and learn from their responses,.

References

Greene, C., Cortes, M.A., Cheung, C. and Kennedy, D. (2007). What are some communication mistakes that leaders make? Communication World. Vol. 24, Issue 5, p.19.

Lloyd, J. (2008). Good Leaders Focus on Clarity in Communication. The Receivables Report, Vol. 23, Issue 2, p.8-10.

Brand Strategy

Check out this SlideShare Presentation:

12 Ekim 2010 Salı

8 Ekim 2010 Cuma

Küresel Krizde Türkiye


Türkiye, Brezilya ve Rusya ile birlikte krizden en sağlam çıkan ülkeler arasında--Coface - RTRS

07 Ekim 2010 Perşembe 12:55:06

İSTANBUL, 7 Ekim (Reuters) - Ticari alacak sigortası alanında faaliyet gösteren Coface, Türkiye'nin, Brezilya ve Rusya ile birlikte 'krizden en sağlam çıkan' ülkeler arasında olduğunu söyledi.

Coface tarafından yayınlanan "Ülke Riskleri Haritası"na göre, Türkiye’nin Aralık 2009’da B olan notu, bir puan yükselerek yatırım yapılabilir seviye olan A4 oldu.

Coface Türkiye’yi; Çin, Brezilya, Hindistan ve Rusya ile birlikte önümüzdeki 10 yıl içinde en hızlı büyümeyi kaydedecek en önemli 5 gelişmekte ülke arasında gösterdi.

Toplam 165 ülkenin genel anlamda kredi riskini ortaya koyan çalışmada; ülkelerin ekonomik, finansal ve politik verilerinin yanı sıra o ülkedeki Coface ticari deneyiminin sonuçları da dikkate alınıyor.

Türkiye ile ilgili olarak raporda, "Belirgin bir dış şok sonrası, Türkiye’nin 2010 yılında yaklaşık yüzde 7’lik bir büyüme kaydetmesi bekleniyor. Türkiye, 2008 yılının sonundan itibaren para politikasını en iyi yöneten ülkelerden biri oldu ve faizleri 1 yıl içinde 10 puandan fazla aşağı çekti. IMF'ye başvurmadan, mükemmel bir likidite yönetimi ve bütçe performansı gösterdi. Türkiye, dinamik iç tüketimi ve yatırımlar sayesinde sürdürülebilir bir iyileşme gösterdi" denildi.

Raporda, Türk şirketlerinin dayanıklılığı vurgulanırken, özel sektördeki yüksek geri ödeme performansına dikkat çekildi.

Raporda, Türkiye’deki birçok şirketin gecikmiş ödemelerle de olsa ticari borçlarını geri ödediği belirtildi.